. Le taux de service est utilisé dans les autres industries, quand vous n’avez pas accès aux informations stock de vos clients. Comment procéder :– Récupérez la liste complète des commandes reçues sur la période souhaitée. Conçu par Robert S. Kaplan et David P. Norton, i l s'agit d'un tableau de bord stratégique dont l'objectif est de prendre en compte l'ensemble des dimensions concourant à la performance au-delà des simple mesures financières. Le BSC est un véritable système de management intégré de la stratégie. Cela dépend du temps qui sépare le moment où vous avez fait votre prévision et le moment de vos ventes. 22 et 23 Sept. 2020 . des astuces Excel permettant de réaliser des graphiques particuliers (Jauges, Cascade, Graphe à bulle, Évolution avec flèche). 24 et 25 Nov. 2020. Je recommande d’utiliser au moins la durée moyenne de votre approvisionnement. Si vous améliorez vos prix d’achats, vous améliorez votre rotation de stock en valeur (pas en quantité). Il est pertinent de mesurer le service client en totalité : En associant des formulaires de saisie et de choix, des tableaux croisés dynamiques, des zones de graphiques et d’affichage conditionnel vous pourrez représenter de façon pertinente toutes les informations utiles au reporting et à la décision. Un lien est fait entre le SCM et le tableau de bord prospectif. En effet la formalisation des processus logistiques permet de dégager les axes de progrès importants pour la satisfaction client et l'excellence opérationnelle. Tout d’abord, la centralisation des données apporte un véritable confort d’utilisation. Ce calcul ne se fait que sur les références actives du catalogue. Je propose un programme complet SCM Metrics ou je vous partage tous mes secrets pour construire un tableau de bord simple efficace pour mesurer la performance de toute votre supply chain sur Excel ou logiciel / ERP. Ainsi, les indicateurs de taux de service, de stock et de coûts d’exploitation sont toujours mis en avant pour mesurer la performance. Le tableau de bord prospectif est un outil de mesure de la performance qui peut être utilisé pour aligner les critères et les mesures de performance des employés tout au long de la chaîne logistique. Le tableau de bord en ligne : pour allier collaboratif et automatisation. Le tableau de bord de la supply chain ou logistique, piloter la performance et assurer l'amélioration continue . Par la suite, vous pourrez faire des moyennes par jour. On utilise le taux de disponibilité surtout pour le retail (magasins) et la distribution, pour connaitre son taux de disponibilité dans les rayons des magasins. Son avantage est qu’il est pondéré par les quantités (ou valeur au choix) contrairement au taux de disponibilité. La Supply Chain est très friande de différents types de données. En prenant une année, vous saurez en moyenne combien de fois tourne votre stock sur toute la période donnée. Lors de l’élaboration de votre tableau de bord logistique, la première étape est d’identifier les indicateurs du tableau de bord qui doivent être présents. En fait ce n'est pas moi qui réalise ce travail normalement la personne exporte les table sur excel pour ensuite faire un tableau de bord toujours sur excel. Cependant, il vous alertera sur les risques futurs de rupture et de sur-stock. Ainsi, vous gardez un œil à la fois sur la qualité de votre gestion de stock grâce au premier, et sur la qualité de votre logistique avec le second (délais préparation commande + transport).Exemple : vous pouvez expédier 100% de vos produits commandés par votre client, mais en livrer seulement 50% dans les délais demandés. Ce calcul se fait à l’instant T, idéalement le jour même. Par exemple, si vous avez un gros pic de ventes pour Noël, vous allez avoir avant le pic beaucoup de stock avec peu de ventes (beaucoup de jours de stock), puis après le pic beaucoup de ventes et peu de stock. Comment calculer le stock moyen ?Idéalement, il faudrait effectuer la moyenne jour par jour de votre stock sur la période souhaitée. Plus besoin d’aller chercher les données à … Votre adresse de messagerie ne sera pas publiée. Exemple : j’avais des millions de sacs en plastique dans ma gamme (malheureusement pour la planète). Un tableau de bord en ligne permet de dépasser la plupart des limites caractérisant les tableurs traditionnels. Un tableau de bord trop riche , donc lourd à élaborer est inutile. Logistique &Management 78 Vol. Now you see the dashboard, report, and dataset from the app in the list view of the workspace. C’est pour cela que je recommande de rajouter deux colonnes : • une colonne « Date prochaine réception »;• une colonne « Quantité prochaine réception ». Calcul : 1 – (somme écart absolu par article / ventes totales). L’optique souhaitée est d’avoir une vision de la répartition des coûts et d’ouvrir des perspectives de réflexion sur la chaîne logistique en termes de gestion de stock, de préparation des commandes et d’utilisation des transports. Il faut alors pouvoir afficher uniquement les valeurs clés qui permettront de prendre des décisions. Tableaux de bord. N'hésitez pas à faire du grand format. Pour un reporting de qualité, un minimum d'organisation est de mise. Mais en réalité, en prenant l’écart absolu, nous sommes à 60% d’écart moyen, soit 40% de fiabilité de prévision et non 80%. Taux de service = 100% , taux de service dans les temps 50/100 = 50%. Comment constru ire votre tableau de bord de pilotage avec Microsoft Excel e suis NEGUE Marc, diplômé et professionnel des métiers de la logistique, du transport et de la supply chain. – Calculez l’écart moyen absolu entre vos ventes et vos prévisions, article par article ; car même en vendant 50 quantités de plus ou de moins, l’écart reste le même : 50. Si vous n’avez pas accès à cette information, vous pouvez vous baser sur l’expédition des commandes. En 2015, la chaîne d'approvisionnement de BJC a reçu un prix Gartner pour son innovation. Au lieu d’utiliser les ventes passées, vous pouvez utiliser les prévisions de ventes futures pour estimer votre future rotation de stock. Le tableau de bord, le rapport et le jeu de données s’affichent à présent à partir de l’application en mode Liste de l’espace de travail. Aujourd’hui de plus en plus nous sommes dans des schémas complexes... les organisations supply chain regroupent un nombre d’acteurs important et rendent donc toute maîtrise des flux beaucoup moins aisée.. Il est important de rappeler également que la raison d’être d’une entreprise est de répondre au besoin d’un client et ce de manière rentable. Voir plus d'idées sur le thème visualisation de données, dataviz, tableau de bord. 23 et 24 Juin 2020. Très peu d’entreprises ont cet historique de stock disponible par jour. Cette partie vous propose : des exemples de tableaux de bord pour suivre les performances de votre Supply Chain. La supply chain ou management de la logistique est désormais une fonction clé pour ne pas dire la fonction clé de l'entreprise actuelle. Le tableau de bord prospectif –R.S Kaplan et D.P.Norton – Ed D’Organisation – 2001 Le Balanced Scorecard (ou TBP Tableau de bord prospectif) va tenter de remédier à certaines des faiblesses énoncées précédemment, en aidant en particulier l’entreprise à combattre la prédominance des indicateurs financiers et à créer des liens entre stratégie et action quotidienne. Au lieu d’utiliser les ventes passées, vous pouvez utiliser … des exemples de tableaux de bord pour suivre les performances de votre Supply Chain. Supply chain management et tableau de bord prospectif : à la recherche de synergies* * Les auteurs remercient les lecteurs anonymes et le rédacteur en chef de Logistique & Management pour leurs remarques et suggestions sur une première version de l’article. Mais attention tout de même à ne pas faire trop de zèle, si la rotation de stock est extrêmement faible, il est probable que vous n’ayez pas assez de stock, et par conséquent des risques de rupture. Le tableau de bord est un instrument de comparaison et d’amélioration de la gestion fonctionnelle d’une entreprise. ACTUALITÉ . Il est essentiel que les tableaux de bord ne contiennent que des données dont le personnel est responsable. Le logiciel Microsoft Excel sous un environnement Windows est obligatoire pour utiliser ce modèle. On le voit sur le schéma ci-dessus, elle s’aplatit une fois dépassé un certain palier de pourcentage de disponibilité. Pour pouvoir utiliser correctement cette application, il faut d'abord activer les macros au démarrage. Dans cet article, je partage avec vous  les 10 indicateurs Supply Chain indispensables que vous devez calculer pour mieux connaître et comprendre et optimiser votre gestion de stock. Sessions programmées : 25 et 26 Fév. Voici les 4 vues du modèle : 1. client, 2. finance, 3. processus internes, 4. apprentissage et développement. Appelé aussi « durée de vie de stock », ou « couverture de stock », il s’agit du nombre de jours moyen que met le stock à s’écouler. Merci beaucoup en tout cas pour le temps que tu m'as accordé. Si votre délai est de deux mois, comparez vos ventes avec la prévision que vous avez faite deux mois avant. Si vous avez des articles avec une courte durée de vie, effectuez ce calcul par mois, ou sur la durée de vie du produit (plus complexe). Définition et principe du tableau de bord de l'entreprise Un tableau de bord n'est pas qu'un simple présentoir d'indicateurs piochés ici ou la et placés à la va-comme-je-te-pousse sur un même écran. Excel - Présentation d'un Tableau de Bord Logistique - YouTube Ce calcul n’est pas parfait car pour être correct, il faudrait prendre en compte la saisonnalité et les dates d’arrivée de chaque commande. La logistique est vue depuis ses débuts comme un centre de coûts consommateur de ressources. À noter que si vous possédez déjà un ERP type SAP, vous pouvez très probablement extraire la réelle couverture de stock par article. Mais malheureusement, cette courbe n’est pas linéaire. Théoriquement, pour répondre à 100% de vos besoins clients tout le temps, et faire face à toutes les éventualités (retards, grèves, problème qualité, météorite, pandémie globale paralysant la planète…), vous auriez besoin d’avoir un stock infini. Excel - Créer un indicateur de type Briques Cette vidéo va vous montrer comment créer un indicateur de performance affichant des cellules d'une couleur en fonction d'un pourcentage. Le principe est simple : plus le nombre de jour est faible, plus votre stock est efficace. L’exemple de Dell Computer Corporation illustre comment le tableau de bord peut motiver une démarche collaborative. Comment procéder :– Récupérez vos prévisions par article et vos ventes sur la période souhaitée. Cet article propose en détaille des modèles de tableau de bord achat sur Excel que vous pouvez télécharger dès maintenant. Cet article propose en détaille un modèle de tableau de bord indicateur sur Excel que vous pouvez télécharger dès maintenant. Modèle de tableau de bord achat sur Excel. Pour trouver cet équilibre, appuyez vous sur ces 2 indicateurs : La réponse est… au moins un des deux. Mardi dernier je vous ai proposé une vidéo de plus d’une heure ou je vous montre étape par étape comment vous pouvez procéder pour construire votre tableau de bord de pilotage avec Microsoft Excel : Ce n’était que la première partie.. Alors, pour être complet sur le sujet, je vous propose en ce jour la suite et la fin de cette formation. Calcul rotation de stockAttention ici à bien prendre la même période pour le stock et les ventes dans le calcul.Formule rotation de stock = Stock moyen / vente totale x nombre de jour de la période sélectionnée, Exemple : Supposons que votre stock moyen en 2016 est de 1.000.000 € avec  3.000.000 € vendus sur un article, Rotation de stock = 1.000.000 / 3.000.000 x 365 = 122 jours de stock. 29 nov. 2016 - Découvrez le tableau "kpi dashboard excel" de Stephane Verissimo sur Pinterest. L’essor du e-commerce et des différentes plateformes logistiques a partiellement renversé la tendance, permettant à la chaine logistique d’être créatrice de ressources et placée au centre des préoccupations stratégiques des entreprises. L'utilisation de Tableau pour réunir et organiser des sources de données disparates permet aux équipes transversales d'employer des stratégies avec un effet mesurable au niveau de la logistique, de l'utilisation des ressources, du sourcing et de l'approvisionnement. Si celles-ci sont en retard, alors entrez 0% dans l’Excel de gestion de stock. La construction d’un tableau de bord complet permet un meilleur suivi des performances. Le rôle des indicateurs Les indicateurs doivent être : ¾simples, peu nombreux, ¾compréhensibles par les personnes concernées, ¾liées aux objectifs stratégiques, ¾en soutien de changement, en alerte de dérive. Valérie Damidot Jeune, Les Naufragés Du Vol 29, Vendredi Tout Est Permis Avec Maddy Replay, Le Paon Se Mange, Première Racine D'un Végétal, Le Loup Sentimental Résumé, équivalent Le Bon Coin Belgique, Interpréter Un Personnage, " />

Encore faut il disposer d'un véritable tableau de bord parfaitement adéquat pour piloter la performance dans une parfaite … Lorsqu’un dysfonctionnement est mis en évidence par rapport aux objectifs fixés, le tableau de bord aide le gestionnaire à identifier les actions correctives adéquates. Les fins de série et les nouveaux produits pas encore en stock en sont exclus. Dans ce cas : stock moyen = Stock actuel + stock en transit (avec ou sans, au choix). Excel est un outil extrêmement pratique pour réaliser des tableaux de bord de qualité. Quels sont les indicateurs à retrouver au sein de votre tableau de bord pour bien piloter votre supply chain ? Vous pouvez travaillez en quantité article par article mais ce calcul n’est pas valable sur la somme de plusieurs articles. En conservant le calcul en quantité sur l’ensemble de mes articles, ces sacs plastiques avec une valeur unitaire de 0,0012 € aurait fortement fausser le calcul. Si vous comparez par rapport au mois précédent, cela n’a pas moins d’intérêt, car si ce délai est trop court pour réagir, il est aussi un moyen de démarrer simplement. Comme je vous le disais plus haut, est important de calculer cet indicateur en valeur, car des produits en grande quantité peuvent fortement impacter le total. Découvrez SCM METRICS avec 9 Excels complets et des exemples sur toutes les industries et devenez un Expert dans l’animation de votre performance. Le travail qu'il m'est demandé est de supprimer cette étape d'export sur excel et donc de travailler uniquement sur excel. Attention à ne pas complexifier votre animation avec trop d’indicateurs. Utiliser l’écart absolu (et non l’écart) est fondamental quand vous calculez sur plusieurs articles, sinon la sommes des écarts pourraient s’annuler entre eux. Je vous déconseille d’appliquer les indicateurs Supply Chain suivants avant d’avoir mis en place les premiers. Code : BUR23. Le calcul du taux de service client est aussi appelé « Taux de Service Logistique », ou « Service Rate » en Anglais. Inter; Intra; Sur mesure; Formation avec Restauration incluse (Déjeuner, Petit Déjeuner et Pauses Cafés) Durée : 2 jours. La Supply Chain est très friande de différents types de données. Pas de MFC possible avec une forme mais on peut la cadrer exactement sur plusieurs cellules avec une MFC. Mais avoir ces deux indicateurs séparés vous permet d’identifier si le problème provient plutôt de votre stock, ou plutôt de votre livraison.Calculez ce taux de service client une fois par semaine – ou par mois tout du moins – pour mesurer votre performance et vous construire un historique. Aussi, plus vous aurez de stock, moins celui-ci sera « efficace », car en proportion il ne représentera qu’une part mince des ventes et du chiffre d’affaire. Suivre les performances de votre supply chain est indispensable pour conquérir de nouvelles parts de marché, fidéliser vos clients ou améliorer votre taux de service. Sur 100 commandes reçues, combien de commandes sont livrées dans les temps ? Copyright © 2020 AbcSupplyChain LTD | Contact | Mentions Légales. La vraie question est sur quel horizon ? Il faut alors pouvoir afficher uniquement les valeurs clés qui permettront de prendre des décisions. Formation Excel tableaux de bord orienté supply chain. Les champs obligatoires sont indiqués avec *, Vous pouvez utiliser ces balises et attributs HTML :

. Le taux de service est utilisé dans les autres industries, quand vous n’avez pas accès aux informations stock de vos clients. Comment procéder :– Récupérez la liste complète des commandes reçues sur la période souhaitée. Conçu par Robert S. Kaplan et David P. Norton, i l s'agit d'un tableau de bord stratégique dont l'objectif est de prendre en compte l'ensemble des dimensions concourant à la performance au-delà des simple mesures financières. Le BSC est un véritable système de management intégré de la stratégie. Cela dépend du temps qui sépare le moment où vous avez fait votre prévision et le moment de vos ventes. 22 et 23 Sept. 2020 . des astuces Excel permettant de réaliser des graphiques particuliers (Jauges, Cascade, Graphe à bulle, Évolution avec flèche). 24 et 25 Nov. 2020. Je recommande d’utiliser au moins la durée moyenne de votre approvisionnement. Si vous améliorez vos prix d’achats, vous améliorez votre rotation de stock en valeur (pas en quantité). Il est pertinent de mesurer le service client en totalité : En associant des formulaires de saisie et de choix, des tableaux croisés dynamiques, des zones de graphiques et d’affichage conditionnel vous pourrez représenter de façon pertinente toutes les informations utiles au reporting et à la décision. Un lien est fait entre le SCM et le tableau de bord prospectif. En effet la formalisation des processus logistiques permet de dégager les axes de progrès importants pour la satisfaction client et l'excellence opérationnelle. Tout d’abord, la centralisation des données apporte un véritable confort d’utilisation. Ce calcul ne se fait que sur les références actives du catalogue. Je propose un programme complet SCM Metrics ou je vous partage tous mes secrets pour construire un tableau de bord simple efficace pour mesurer la performance de toute votre supply chain sur Excel ou logiciel / ERP. Ainsi, les indicateurs de taux de service, de stock et de coûts d’exploitation sont toujours mis en avant pour mesurer la performance. Le tableau de bord prospectif est un outil de mesure de la performance qui peut être utilisé pour aligner les critères et les mesures de performance des employés tout au long de la chaîne logistique. Le tableau de bord en ligne : pour allier collaboratif et automatisation. Le tableau de bord de la supply chain ou logistique, piloter la performance et assurer l'amélioration continue . Par la suite, vous pourrez faire des moyennes par jour. On utilise le taux de disponibilité surtout pour le retail (magasins) et la distribution, pour connaitre son taux de disponibilité dans les rayons des magasins. Son avantage est qu’il est pondéré par les quantités (ou valeur au choix) contrairement au taux de disponibilité. La Supply Chain est très friande de différents types de données. En prenant une année, vous saurez en moyenne combien de fois tourne votre stock sur toute la période donnée. Lors de l’élaboration de votre tableau de bord logistique, la première étape est d’identifier les indicateurs du tableau de bord qui doivent être présents. En fait ce n'est pas moi qui réalise ce travail normalement la personne exporte les table sur excel pour ensuite faire un tableau de bord toujours sur excel. Cependant, il vous alertera sur les risques futurs de rupture et de sur-stock. Ainsi, vous gardez un œil à la fois sur la qualité de votre gestion de stock grâce au premier, et sur la qualité de votre logistique avec le second (délais préparation commande + transport).Exemple : vous pouvez expédier 100% de vos produits commandés par votre client, mais en livrer seulement 50% dans les délais demandés. Ce calcul se fait à l’instant T, idéalement le jour même. Par exemple, si vous avez un gros pic de ventes pour Noël, vous allez avoir avant le pic beaucoup de stock avec peu de ventes (beaucoup de jours de stock), puis après le pic beaucoup de ventes et peu de stock. Comment calculer le stock moyen ?Idéalement, il faudrait effectuer la moyenne jour par jour de votre stock sur la période souhaitée. Plus besoin d’aller chercher les données à … Votre adresse de messagerie ne sera pas publiée. Exemple : j’avais des millions de sacs en plastique dans ma gamme (malheureusement pour la planète). Un tableau de bord en ligne permet de dépasser la plupart des limites caractérisant les tableurs traditionnels. Un tableau de bord trop riche , donc lourd à élaborer est inutile. Logistique &Management 78 Vol. Now you see the dashboard, report, and dataset from the app in the list view of the workspace. C’est pour cela que je recommande de rajouter deux colonnes : • une colonne « Date prochaine réception »;• une colonne « Quantité prochaine réception ». Calcul : 1 – (somme écart absolu par article / ventes totales). L’optique souhaitée est d’avoir une vision de la répartition des coûts et d’ouvrir des perspectives de réflexion sur la chaîne logistique en termes de gestion de stock, de préparation des commandes et d’utilisation des transports. Il faut alors pouvoir afficher uniquement les valeurs clés qui permettront de prendre des décisions. Tableaux de bord. N'hésitez pas à faire du grand format. Pour un reporting de qualité, un minimum d'organisation est de mise. Mais en réalité, en prenant l’écart absolu, nous sommes à 60% d’écart moyen, soit 40% de fiabilité de prévision et non 80%. Taux de service = 100% , taux de service dans les temps 50/100 = 50%. Comment constru ire votre tableau de bord de pilotage avec Microsoft Excel e suis NEGUE Marc, diplômé et professionnel des métiers de la logistique, du transport et de la supply chain. – Calculez l’écart moyen absolu entre vos ventes et vos prévisions, article par article ; car même en vendant 50 quantités de plus ou de moins, l’écart reste le même : 50. Si vous n’avez pas accès à cette information, vous pouvez vous baser sur l’expédition des commandes. En 2015, la chaîne d'approvisionnement de BJC a reçu un prix Gartner pour son innovation. Au lieu d’utiliser les ventes passées, vous pouvez utiliser les prévisions de ventes futures pour estimer votre future rotation de stock. Le tableau de bord, le rapport et le jeu de données s’affichent à présent à partir de l’application en mode Liste de l’espace de travail. Aujourd’hui de plus en plus nous sommes dans des schémas complexes... les organisations supply chain regroupent un nombre d’acteurs important et rendent donc toute maîtrise des flux beaucoup moins aisée.. Il est important de rappeler également que la raison d’être d’une entreprise est de répondre au besoin d’un client et ce de manière rentable. Voir plus d'idées sur le thème visualisation de données, dataviz, tableau de bord. 23 et 24 Juin 2020. Très peu d’entreprises ont cet historique de stock disponible par jour. Cette partie vous propose : des exemples de tableaux de bord pour suivre les performances de votre Supply Chain. La supply chain ou management de la logistique est désormais une fonction clé pour ne pas dire la fonction clé de l'entreprise actuelle. Le tableau de bord prospectif –R.S Kaplan et D.P.Norton – Ed D’Organisation – 2001 Le Balanced Scorecard (ou TBP Tableau de bord prospectif) va tenter de remédier à certaines des faiblesses énoncées précédemment, en aidant en particulier l’entreprise à combattre la prédominance des indicateurs financiers et à créer des liens entre stratégie et action quotidienne. Au lieu d’utiliser les ventes passées, vous pouvez utiliser … des exemples de tableaux de bord pour suivre les performances de votre Supply Chain. Supply chain management et tableau de bord prospectif : à la recherche de synergies* * Les auteurs remercient les lecteurs anonymes et le rédacteur en chef de Logistique & Management pour leurs remarques et suggestions sur une première version de l’article. Mais attention tout de même à ne pas faire trop de zèle, si la rotation de stock est extrêmement faible, il est probable que vous n’ayez pas assez de stock, et par conséquent des risques de rupture. Le tableau de bord est un instrument de comparaison et d’amélioration de la gestion fonctionnelle d’une entreprise. ACTUALITÉ . Il est essentiel que les tableaux de bord ne contiennent que des données dont le personnel est responsable. Le logiciel Microsoft Excel sous un environnement Windows est obligatoire pour utiliser ce modèle. On le voit sur le schéma ci-dessus, elle s’aplatit une fois dépassé un certain palier de pourcentage de disponibilité. Pour pouvoir utiliser correctement cette application, il faut d'abord activer les macros au démarrage. Dans cet article, je partage avec vous  les 10 indicateurs Supply Chain indispensables que vous devez calculer pour mieux connaître et comprendre et optimiser votre gestion de stock. Sessions programmées : 25 et 26 Fév. Voici les 4 vues du modèle : 1. client, 2. finance, 3. processus internes, 4. apprentissage et développement. Appelé aussi « durée de vie de stock », ou « couverture de stock », il s’agit du nombre de jours moyen que met le stock à s’écouler. Merci beaucoup en tout cas pour le temps que tu m'as accordé. Si votre délai est de deux mois, comparez vos ventes avec la prévision que vous avez faite deux mois avant. Si vous avez des articles avec une courte durée de vie, effectuez ce calcul par mois, ou sur la durée de vie du produit (plus complexe). Définition et principe du tableau de bord de l'entreprise Un tableau de bord n'est pas qu'un simple présentoir d'indicateurs piochés ici ou la et placés à la va-comme-je-te-pousse sur un même écran. Excel - Présentation d'un Tableau de Bord Logistique - YouTube Ce calcul n’est pas parfait car pour être correct, il faudrait prendre en compte la saisonnalité et les dates d’arrivée de chaque commande. La logistique est vue depuis ses débuts comme un centre de coûts consommateur de ressources. À noter que si vous possédez déjà un ERP type SAP, vous pouvez très probablement extraire la réelle couverture de stock par article. Mais malheureusement, cette courbe n’est pas linéaire. Théoriquement, pour répondre à 100% de vos besoins clients tout le temps, et faire face à toutes les éventualités (retards, grèves, problème qualité, météorite, pandémie globale paralysant la planète…), vous auriez besoin d’avoir un stock infini. Excel - Créer un indicateur de type Briques Cette vidéo va vous montrer comment créer un indicateur de performance affichant des cellules d'une couleur en fonction d'un pourcentage. Le principe est simple : plus le nombre de jour est faible, plus votre stock est efficace. L’exemple de Dell Computer Corporation illustre comment le tableau de bord peut motiver une démarche collaborative. Comment procéder :– Récupérez vos prévisions par article et vos ventes sur la période souhaitée. Cet article propose en détaille des modèles de tableau de bord achat sur Excel que vous pouvez télécharger dès maintenant. Cet article propose en détaille un modèle de tableau de bord indicateur sur Excel que vous pouvez télécharger dès maintenant. Modèle de tableau de bord achat sur Excel. Pour trouver cet équilibre, appuyez vous sur ces 2 indicateurs : La réponse est… au moins un des deux. Mardi dernier je vous ai proposé une vidéo de plus d’une heure ou je vous montre étape par étape comment vous pouvez procéder pour construire votre tableau de bord de pilotage avec Microsoft Excel : Ce n’était que la première partie.. Alors, pour être complet sur le sujet, je vous propose en ce jour la suite et la fin de cette formation. Calcul rotation de stockAttention ici à bien prendre la même période pour le stock et les ventes dans le calcul.Formule rotation de stock = Stock moyen / vente totale x nombre de jour de la période sélectionnée, Exemple : Supposons que votre stock moyen en 2016 est de 1.000.000 € avec  3.000.000 € vendus sur un article, Rotation de stock = 1.000.000 / 3.000.000 x 365 = 122 jours de stock. 29 nov. 2016 - Découvrez le tableau "kpi dashboard excel" de Stephane Verissimo sur Pinterest. L’essor du e-commerce et des différentes plateformes logistiques a partiellement renversé la tendance, permettant à la chaine logistique d’être créatrice de ressources et placée au centre des préoccupations stratégiques des entreprises. L'utilisation de Tableau pour réunir et organiser des sources de données disparates permet aux équipes transversales d'employer des stratégies avec un effet mesurable au niveau de la logistique, de l'utilisation des ressources, du sourcing et de l'approvisionnement. Si celles-ci sont en retard, alors entrez 0% dans l’Excel de gestion de stock. La construction d’un tableau de bord complet permet un meilleur suivi des performances. Le rôle des indicateurs Les indicateurs doivent être : ¾simples, peu nombreux, ¾compréhensibles par les personnes concernées, ¾liées aux objectifs stratégiques, ¾en soutien de changement, en alerte de dérive.

Valérie Damidot Jeune, Les Naufragés Du Vol 29, Vendredi Tout Est Permis Avec Maddy Replay, Le Paon Se Mange, Première Racine D'un Végétal, Le Loup Sentimental Résumé, équivalent Le Bon Coin Belgique, Interpréter Un Personnage,

 

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