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En microéconomie, la stratégie de spécialisation consiste pour une entreprise à se concentrer sur un seul domaine d'activité afin d'en avoir la maîtrise, de profiter de l'effet d'expérience et de compétences spécifiques et complémentaires.. Définition macroéconomique. La stratégie de spécialisation (“Focus Strategy” en anglais) vise à servir un segment spécifique du marché, qui peut être défini par des critères géographiques, un type de client ou une gamme de … Ce document a été mis à jour le 06/05/2008 Avec près de 10 % de croissance, Danone réalise en 2006 sa meilleure performance, renforçant ainsi ses positions de numéro 1 mondial des produits laitiers frais, et de numéro 2 de l'eau conditionnée et des biscuits. Au sens strict, la stratégie de spécialisation est une manoeuvre qui consiste à maintenir l'entreprise dans un seul domaine d'activités et à y exploiter des compétences bien mîcitrisées. Stratégie de spécialisation. Le groupe LVMH est numéro 1 mondial sur le secteur du luxe et souhaite le rester en préservant ses avantages concurrentiels et en les améliorant.. L'important pour LVMH est que les consommateurs perçoivent la différence entre une marque A et la marque Louis Vuitton par exemple. d’autre part par l’adaptation régulière des produits ou des services aux besoins réels du consommateur. Dans cette perspective, le Comité Régional pour l‘Innovation de La Réunion (CRI) s‘est vu confié la mission d‘élaboration de la Stratégie de Spécialisation Intelligente pour l‘le de La Réunion. Stratégie de spécialisation - Focus strategy Une des trois stratégies développées par Michael Porter, qui consiste à se spécialiser sur un segment spécifique du marché, pour bénéficier soit d’un avantage de coût, soit d’un avantage de différenciation. Les différentes stratégies adoptées Stratégie corporate LVMH. Définition microéconomique. La spécialisation peut constituer une protection pour les PME contre les grandes entreprises. Certes, le travail est souvent d’ordre intellectuel, mais une certaine lassitude peut venir s’immiscer tranquillement dans votre quotidien, sur le long terme bien sûr. Stratégie de spécialisation et diversification - Résumé de cours, La stratégie et la croissance - Cours, Économie et Organisation Administrative des Entreprises : … Étude de cas de 24 pages en stratégie : Danone: retour vers la spécialisation. Stratégie de l'entreprise – L3 AES parcours RH Stratégie de spécialisation Introduction La croissance a toujours été la préoccupation majeure des entrepreneurs. De plus, autre élément qui peut faire pencher la balance au long terme, la spécialisation de vos missions est souvent synonyme de répétition des tâches. La stratégie de spécialisation comporte un risque majeur : la dépendance à un seul type de produit. La stratégie de spécialisation se caractérise : d’une part par une extension géographique de ces activités. De ce fait, la concurrence est beaucoup plus dure car elle se situe sur un seul domaine. La stratégie de spécialisation s'inscrit dans le cadre exclusif d'un domaine d'activité particulier, sur lequel l'entreprise concentre tous ses efforts. L’entreprise ne peut pas compenser les éventuels mauvais résultats de ce produit par ceux d’un autre. Une stratégie de spécialisation réussie est souvent indissociable d’une démarche « … de prospérité basée sur nos avantages compétitifs.

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